胖东来「爆改」的永辉超市重新开业,员工月薪上涨 2000 元,大规模新增单品,胖东来的成功能被复制吗?

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Saka财经的回答

永辉这个「爆改」店,已经是胖东来亲自下场了,不算是复制,能成功不奇怪。

真正的复制,是胖东来没有参与,其他商超自行参考胖东来模式,进行自己的改革,能不能成功关键还要看企业能不能复制到灵魂。

市场上的成功学,市场上的成功的例子,不止胖东来一个。

但以胖东来这种模式成功的,怕是仅此一家。本质上,胖东来展现给大众的,是一种现代的乌托邦。

人人都拿高工资、高奖励,人人都努力、微笑干活,企业盈利,老板把大部分盈利让渡给员工和消费者。

试问其他有多少企业能够做到这一点呢,试问有多少老板愿意这么去让渡利益呢。

看看最近的理想和宁德时代等企业,身处于新能源汽车这个新支柱产业,钱是没有少赚,但对员工的好就不见得了,一个个不是裁员就是号召加班。

一个个都希望下属做牛马,哪儿有想把盈利分给员工的迹象。

永辉超市要真有那个魄力,早就自己涨全部员工的工资,全部改革了。

这不是看到同行胖东来的成功,想借鉴一下么。如果胖东来这一套,能够为他们带来更多的利润,他们当然愿意给到员工更多。

别把他们想的太好,本质上,他们是想自己赚的更多。把大部分利润自己收着,小部分给员工喝汤,这才是其学习胖东来的根本目的。

当然,胖东来的经营模式,并不是一味地宠员工,员工不好好干,不付出,也会被坚决处理。

这种一起向前的双向奔赴,就是胖东来的正能量。

如果一个老板的本性和于东来差不多,由这个老板去复制胖东来的模式,还真有可能涌现出更多的「胖东来」。

胖东来「爆改」的永辉超市重新开业,员工月薪上涨 2000 元,大规模新增单品,胖东来的成功能被复制吗?

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