我鸿的回答
9月12日，华为举办问界新M7发布会。车很香，非常有竞争力，五亿投资落到实处，但大家都在喊遥遥领先，都在等余总发手机。这一次，他终于来了。
最有趣的是，9月13日凌晨苹果发布会，微博热搜寥寥无几，而热搜第一的位置，是华为发布会。这让我想起当年东京奥运会开幕式的时候，北京奥运会开幕式登上微博热搜。
此时此刻，恰如彼时彼刻。各种方面，都看出了大家的热情。
手机开售了，发布会上讲什么呢？虽然这是大家最关心的问题，但由于信息安全，暂时不围绕这个问题展开了，大家拭目以待。
我的回答要说什么，我没有梳理好，跟大家务虚，想到哪写到哪。
任何一家企业在做顶层战略设计时，都会想清楚目前业务发展遇到的最核心问题，以及解决问题最高效的方式。
华为目前面临的，毫无疑问，是美国毫无理由的四轮制裁下，以手机为主的终端业务受到了极其严重的冲击。
我经常跟一些朋友聊，如果华为没有受到制裁，现在会是一番什么景象？
那极有可能是手机业务双品牌市占率接近70%，PC超越联想成为中国区稳稳的第一，Pad从与苹果的双王状态到出货量大幅超越并不断蚕食高端市场，音频、穿戴等等就不展开说了。
不可能吗？完全可能。
要知道，根据Counterpoint的数据，2018 Q2 至2020 Q1，华为、三星、苹果出货量稳居世界前三，而在2020 Q2，华为更是在全球智能手机同比大幅下滑的背景下，出货近 5480 万台超过三星登顶第一。
美国的极限施压，导致终端遇到了前所未有的困境，以至于在 2020 年 11 月，华为宣布出售荣耀。
怎么解决？跪吗？这不是华为的风格。
我印象最深的，是央视对于任总的采访。记者提问，华为是到了最艰难的时刻吗？任总说不是，现在才是最好的时刻。现在我们每个人都跃跃欲试，都准备大干一场，而在此之前，大家口袋都有钱了，每个人都惰怠了，没有战斗欲望了。
老板在内部也会讲，堡垒最容易从内部攻破。这句话，当我们对照历史来看，是极有道理的。
而华为面对这个情况所做的，就是2022年研发投入达 1615 亿元创历史新高，占全年收入的四分之一，不断构建长期竞争力。任总也表示过，等以后我们的利润增多，在前沿探索上还会继续加大投入。
华为与高校的合作是在一定的技术边界内探索人类的未来，而2012实验室则是以基础理论及应用理论为基础，探讨现实性的可能，没有目标考核。
余总曾表示，之前我们太相信全球化分工，导致现在遭遇这样的处境。这几年来，华为加大了对于自主产业链的布局，对各个卡脖子的环节进行深度合作、投资和研发，争取实现全面国产替代。
年初任总表示，幸亏我们过去用了近二十年时间，在基础理论上作了准备，投了几千亿培养了一批研究基础理论的科学家、技术诀窍的专家。
华为用三年时间内完成13000+颗器件的替代开发、4000+电路板的反复换板开发。直到现在，我们电路板才稳定下来，因为我们有国产的零部件供应了。
华为坚定了走自主可控道路的决心。
之前P60系列的官方影像主题，叫好影像不怕晚。
我很喜欢不怕晚这三个字，除了产品本身想强调的夜视长焦能力之外，不怕晚这三个字，更多体现的，是中国人的处世哲学，也很符合华为当下的处境。是的，好事终会发生，好事不怕晚。
当然，所有的进步都值得高兴，但我们在兴奋之余，还是得保持谨慎乐观。进度不及预期、外部环境恶化等等，都会影响到当前业务发展。
我们是有无边的想象空间等着去探索，但在仰望星空的时候，要脚踏实地的走好每一步。
话不多说，我们9月25日见。
