励志脱坑的化学妹的回答
职场新人少有主动向上管理成功的案例，注意是“主动”，原因有二：
1、向上管理的对象不对
新人能够接触到的领导大多停留在+1层面，因此向上管理的对象也是+1级领导。但许多单位里，+1级领导没有人事权和奖金分配权，甚至人事权+2级领导都未必有。
既然这样，管理的对象只是个比你大一点的大头兵，根本不是真正意义上的领导。
管理的结果呢，大概率不会带来什么实质性利益，更多的是融洽的上下级关系。
除非+1级领导是+2级领导的“亲儿子”，+2领导升迁，带动+1领导升迁，+1领导的位置空下来，你又作为+1领导的“亲儿子”补位，这时才会带来显著收益，但归根结底很难。
2、个人价值太低，不足以被上面接纳
什么是管理？
管理就是用一些手段，释放价值，从而达成目标的过程。
您就好比说公司自上而下的管理。如果管理层觉得员工士气低落，骨干人才流失严重，可能会出台激励人才的政策，加薪也好，提职也罢，释放正向价值；如果觉得采购成本居高不下，可能会重点追查合规问题，对于违规、关联交易的工作人员给予相关处罚，释放负向价值。
得有价值，才能谈管理，不然空口白牙说要做管理，你哪位啊？哪凉快哪呆着吧。
向上管理既然带了“管理”俩字，肯定也逃不出价值互换。
新人的价值相对较低，因此管理难度比较大，这时与其把心思放在向上管理上，不如提高自身价值。
开头说了“主动”向上管理鲜有成功，既然有主动就有被动，被动成功的案例可遇不可求，但一旦遇上了，比上杆子主动强多了。
常见于刚毕业被大佬相中，可能因为是大佬的校友，可能因为长得帅，可能因为看到了你让大佬想起自己年轻时的样子……
被相中后，在网上学的那些蹩脚的“向上管理”小技巧才得以派上用场，可千万别真以为大佬看不穿那些小把戏，只不过一个愿打一个愿挨罢了。
就像只有喜欢你的女孩才愿意听你讲一个小时的军舰，真以为是口才好或者军舰很迷人？醒醒吧，换个不喜欢的早撂筷子走人了。
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