圣诞小鹿的回答
人在美国，不是刚下飞机的那种。大环境不评价，毕竟自己不是经济学家啥的，怕被人喷。这里只讨论一下这些年工作环境上的一些变化。
首先说一下背景：我司科技中小厂，产品高度细分垂直，不面向大众。但是在细分垂直领域，我们曾经是吊打同行的存在，现在已经不那么吊打了。
2017年刚上班的时候，公司里的同事奋斗程度完全不输国内996，虽然说官方上班时间8am-6pm，很多同事早晨7点多到岗，七八点回家，周末还会把电脑带回家，或者周末回办公室来主动加班。oncall 的同事就更不用提了，24小时包括半夜随时接电话起床上班。有一点要说明的是，我司996的作息并不匹配国内996的薪资，我们公司无论是运营还是程序员，工资都是当时谷歌同类岗位的30%-50%水平。
你问为啥这么拼，我要说为了客户、为了自己的良心你可能会笑我，但事实确实是这样。
在这样高强度努力下，我司杀出重围，业绩高速增长。
但是自从 2022 年开始，公司文化出现 180 度大转弯。要 “优化公司文化”，要 “slow down”，实现到基层就是懂技术的人员被边缘化，努力工作的概念被打压，大量懂技术的人员离职，留下来的也不再像从前那样拼命工作了。从客户的角度看，我们的客服质量急转直下，产品更新迭代速度至少下降80%。一时间差评如潮，业绩股价双跳水。
你问我为啥会出现这样巨大的反差，我唯一能找到的改变就是我司在2021 年急速扩张印度办公室，雇用了大量（超过60%）印度员工，然后这些印度员工对我司的良心型奋斗文化极度不满，疯狂在 glassdoor 上刷差评，批判我司文化 toxic，最后管理层为了名声只能妥协，算是 ”救感受，弃发展“ 了。
这波印度文化融合彻底伤了我司筋骨，现在尽管我们意识到竞争对手飞速赶上，我们也束手无策，因为整个文化已经被改变成了懒散文化，昔日能够高效处理复杂任务的技术人员不是离开，就是技能退化风采不在，资本市场的老爷们也意识到股东大会上画的饼实现不了，越画饼股价跌的越低。
我们从小被教育 ”幸福是奋斗出来的“，吃喝不愁的美国人也被教育要 ”实现自我价值“，虽然出发点并不完全一致，但是 ”奋斗“ 二字的认可是一致的。我想这就是为什么美国和我们在过去或现在能够问鼎世界工业之巅。
当然，如果有一天奋斗不再，那么自然辉煌亦不再。
这可能就是大家说的：“美国印度化，印度修仙化” 吧。
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