美国是不是正在逐渐衰落?

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圣诞小鹿的回答

人在美国,不是刚下飞机的那种。大环境不评价,毕竟自己不是经济学家啥的,怕被人喷。这里只讨论一下这些年工作环境上的一些变化。

首先说一下背景:我司科技中小厂,产品高度细分垂直,不面向大众。但是在细分垂直领域,我们曾经是吊打同行的存在,现在已经不那么吊打了。

2017年刚上班的时候,公司里的同事奋斗程度完全不输国内996,虽然说官方上班时间8am-6pm,很多同事早晨7点多到岗,七八点回家,周末还会把电脑带回家,或者周末回办公室来主动加班。oncall 的同事就更不用提了,24小时包括半夜随时接电话起床上班。有一点要说明的是,我司996的作息并不匹配国内996的薪资,我们公司无论是运营还是程序员,工资都是当时谷歌同类岗位的30%-50%水平。

你问为啥这么拼,我要说为了客户、为了自己的良心你可能会笑我,但事实确实是这样。

在这样高强度努力下,我司杀出重围,业绩高速增长。

但是自从 2022 年开始,公司文化出现 180 度大转弯。要 “优化公司文化”,要 “slow down”,实现到基层就是懂技术的人员被边缘化,努力工作的概念被打压,大量懂技术的人员离职,留下来的也不再像从前那样拼命工作了。从客户的角度看,我们的客服质量急转直下,产品更新迭代速度至少下降80%。一时间差评如潮,业绩股价双跳水。

你问我为啥会出现这样巨大的反差,我唯一能找到的改变就是我司在2021 年急速扩张印度办公室,雇用了大量(超过60%)印度员工,然后这些印度员工对我司的良心型奋斗文化极度不满,疯狂在 glassdoor 上刷差评,批判我司文化 toxic,最后管理层为了名声只能妥协,算是 ”救感受,弃发展“ 了。

这波印度文化融合彻底伤了我司筋骨,现在尽管我们意识到竞争对手飞速赶上,我们也束手无策,因为整个文化已经被改变成了懒散文化,昔日能够高效处理复杂任务的技术人员不是离开,就是技能退化风采不在,资本市场的老爷们也意识到股东大会上画的饼实现不了,越画饼股价跌的越低。

我们从小被教育 ”幸福是奋斗出来的“,吃喝不愁的美国人也被教育要 ”实现自我价值“,虽然出发点并不完全一致,但是 ”奋斗“ 二字的认可是一致的。我想这就是为什么美国和我们在过去或现在能够问鼎世界工业之巅。

当然,如果有一天奋斗不再,那么自然辉煌亦不再。

这可能就是大家说的:“美国印度化,印度修仙化” 吧。

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