狐狸君的回答
职业规划并不一定要在刚毕业的时候就做好详尽的计划，在职业的不同阶段做定期的规划，并适时做回顾和总结，或许才是职业规划的核心。
职业社交网站领英的创始人之一里德·霍夫曼在《联盟》一书中提到了一个关于职业规划的新思路。公司在每一个员工入职的时候，不再简单地提问员工的职业规划是什么，取而代之的是问员工一个问题：“你打算在公司做几年，在这几年之后，你希望自己成为一个什么样的人？”这个问题有助于激化员工的期待感，让员工不是只想到未来在公司获得多少年的薪酬，做到什么样的地位，而是让员工去想在公司里要获得怎么样的成长。
假设有个刚入职的员工A说：“我希望能在公司工作三年，在我离开这个地方的时候能够成为一个独立的项目经理，能够获得一些专业化技能，能让我更自由地选择是继续在公司发展还是出去创业。” 领导或老板承诺愿意帮助员工A在三年之后实现这个目标，但也跟员工A提出了一些要求，希望员工A帮助公司或部门实现这几个目标。
然后，双方便可以签下一个备忘录，写上刚才双方的承诺，然后签上各自的名字。这个备忘录并不是具有法律效力的备忘录，而是基于道德的承诺。而在员工A工作接近三年之后，老板或领导可以拿出这个备忘录，让员工看看自己在这三年里，是否获得当初入职时想要获得的成长。
除此之外，老板或领导也可以根据备忘录上曾经对员工的要求，判断这名员工的工作态度和工作能力。如果这名员工基本能帮公司达成当初的要求，老板或领导可以询问员工是否愿意继续在公司接着工作，打算做多长时间，这一次的目标是什么？有没有信心完成这个目标？员工可以再去设定下一阶段的目标，然后一个任期接着一个任期地写下去，再不断去回顾自己有没有实现目标，这个员工便可以在公司里得到不断的成长。
职业规划不是只是简单写写自己对未来的规划，而是要明确在数年内获得怎么样的成长，在到期时重新审视，然后制定下一阶段的目标。即便规划的目标未必能那么完美地实现，也能切切实实了解到自己进步的脚印，这些脚印可以帮助你最大限度地感受到自己最真实的成长。
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