凡芒微光的回答
以前领导就跟我说过一个职场哲学：不要把领导的话太当回事。
以前是不太理解的，但慢慢工作久了后，也开始理解了。
有些时候领导喊你做的事，不一定真想你做，我先举一个例子：
曾经我们跟欧洲兄弟公司有一笔业务，大概是500万人民币左右的合同额，我们是卖方。
算下来，预估的利润大概有12%左右。
但在执行的过程中，由于买方（欧洲兄弟公司）有技术要求变更，导致我们会有2万人民币左右的成本增加。
一位新来的项目经理，就发邮件问领导：我们是否要向买方加收，补差价？
领导回复是：实事求是，按实际成本去追补差价
事实上，任何一个生意人，都不会因为这些盈头小利来伤感情的，通常会把事情说清楚后，就免费给客户给搞了。
领导其实也是这样想的。
只不过，既然你开口去请示了，他也不能坏了规则，告诉你“没事，不用收钱”吧？
某种程度上说，你是把领导给摆上桌了，他不得不跟你说：实事求是。
高情商的做法，就是直接给领导一个结论，告诉他存在这个情况，但还能保证利润空间，所以不对买方追补差价。
这样一来，你既帮他作了这个非常规操作的决定，又知会到他（他可以装着说没看见），不为难领导。
这种处理方法，高风险（背锅）也高收益（被重用）。
回到题目中，到底有没什么标准，要把领导说的话当一回事？
标准一：先认领导，再做事
假如你对领导的观察，是一个敢作敢当的人，不会随便让你去背锅，有一定的依赖感，那么对于一些事情可以冒险，自己看着办。
相反，如果你直觉认为这领导不可靠，那么没必要替他担心，减少自己看着办的频率。
标准二：评估自己能背的锅有多大，给自己边界，再决定
比如上面那个例子，500万的单子，还有利润的情况下，兄弟公司的交易，2万块的差价？我认为这个金额，完全是一个安全边界，又不是外部公司。
这种锅，哪怕最后责怪下来，也不会大到哪里去。
但如果你一下子整了个100万出来，这种锅我肯定也不会背，直接就走啥事都跟他说的路子。
我们在工作过程中，肯定能摸出自己能承受的代价的，给自己划一条线。
标准三：既能让领导轻松愉快，又给他尊重感的，可以都跟他说
其实没多少领导喜欢你啥事都跟他说的，多数领导喜欢下属独当一面，把问题都解决了，直接给结果拉倒，因为他们也不想烦。
所以，如果你要跟他说的事情，会烦到他的话，那多半都不用说。
但如果你要跟他说的东西，他能轻松愉快地回答你，同时他会感到高兴的，那可以跟他说。
比如曾经有位技术出身的领导，我遇到一个有趣的技术问题，其实自己也有了解决方案，但我还是借机会去“请教”一下领导，并把自己的想法说出来，问他意见。
当时他可积极了，给我又画图又查资料的，就像老师父在传授一个虚心发学的徒弟一样，跟我讲解完后还挺高兴，并告诉我：以后有什么问题，可以去请教他。
你有没发现，这种问题，他又不用负担什么拍板的事，同事还乐于帮你去解决问题，借这种机会跟他们说说，也拉近了距离。
该如何说，该怎么办？
最后也说说，无论是上面两个选项，都不是傻傻地说，笨笨地办，也是要有技巧的。
当你要跟领导啥事都说的时候，不要只抛问题，你要带上方案，让他做选择题而不是问答题。最好你能清晰告诉他：你需要做什么。
这样一来，大量减轻了他的烦感，二来也表明自己是个行动派，是带着脑子，站在领导角度思考问题的人。
而当你要选择看着办的时候，要记得留有一手保护自己。风险不高的情况下，可以直接跟你领导说自己打算怎么做，用陈述式语气。
如果风险过高的，那么也是把方案ABC摆出来，重新拿到领导面前拍板，或在执行过程中及时反馈，不要把风险自己全担了。
我是@凡芒微光，陪你走过职场那些坑
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