北海皆非的回答
在一把手身边工作五年，总结出领导提拔干部所遵守的几条底层逻辑：高级别领导，往往更看重潜力。
1.领导觅人的潜规则，总体来说，四点：
- 配得上
- 学得会
- 扛得住
- 还的了
（1）配得上
- 基层领导选人时的心理活动：能有个事事听我指挥的“傻子”就行。
- 中层领导选人时的心理活动：得找个肯听话、能办事的“工具人”。
- 高层领导选人时的心理活动：我需要一位学历与能力兼具，情商与智商在线的“代言人”
从称谓中我们可以得出，“傻子”是无法进入高层领导的视线的，因为“傻子”--“工具人”--“代言人”三者之间存在等级差距。
正是这份差距导致了前二者的培养更倾向“利用”，而后者才是真正的“培养”。所以，大多数人被高层领导筛掉原因是：能力不够，简言之：你不配！！！
这其实没什么可不服气的。拿董秘（非董事会秘书）和总秘这两个职位举例，在我们企业，董秘无论是在学历、年龄、经验等门槛都是要高于总秘的，也许二者工作性质差异化并不大，但主要是体现在与领导思维同步性。董事长与总经理所处站位与思考的全面性都不一样，可能你能跟得上总经理的思路，但不一定能跟上董事长的。
这就又牵扯到职场“学历与能力说”。其实高学历所带来的直接转化更体现在高思维。而领导否定你也是觉得你现阶段没办法与他思维同步。就好比人家在讨论审计，你还停留在借贷相等。所以，各位在进入职场后也一定要通过持续输入，来维持思维高频，当你尝试与领导思维同步，站在他的角度想问题，你就会发现，他越来越离不开你。
（2）学得会
高级别领导经常给员工的一种错觉：那就是不愿意给别人“讲题”。
跟随领导五年，我总结出三点原因：
- 一是他认为题太简单，不值得一讲；
- 二是他觉得你学不会，懒得讲；
- 三是他讲累了。
前两点，即字面意思；
着重说一下第三点：有些问题，领导强调了半辈子，他觉得这是每个从业者都应该具备的技能，而你居然还不明白，所以他觉得很离谱。在离谱之余，他已经没有耐心、没有气力在给你讲解，所以放弃，是最省事的途径。
其实你可以将领导看成一位学霸，学霸是不喜欢给学渣讲题的，因为麻烦且累。学霸讲题的特点，是提供思路，比如连一条辅助线，即为讲题，至于剩下的，他觉得你自己应该悟的出来。
还有最重要的一点：让学渣从0分提高到60分，没什么技术含量，但帮助80分的人突破界限考到满分，他倒是比较感兴趣。所以，根据以上特点，对标自己，判断自己是否具备“学得会”的特质。
如果你想加大被选中的概率，在工作中，你应该做到以下几点：
- 养成吃透材料的好习惯。这点80%的人都做不到，培训PPT跟垃圾一样被存放在桌面，只有用到时才在对应页翻看几眼。
- 思考问题的细分程度。比如你问大佬：我现在是个穷光蛋，但我有发财的野心，请问我怎样才能发大财？这问题你让大佬怎么回答，这种问法会显得自己非常外行。但是你如果问，现在我有个项目，每月能进收40万，但是目前某个环节进入了瓶颈期，进行不下去，您有什么破局的小妙招，同时我有个整改预案，您看可行么？这一系列的请教，就显得你在专业之上，大佬也愿意给你一些点拨，所以，在请教问题之前，要先做准备。或者再被领导选中之前，你要够专业。
- 举一反三的联想力。很简单，不能太“单纯”。领导布置一项工作，你要联想到工作前后的可能。比如让你查数据，肯定是业务波动，你要挖出是哪个分公司，哪个客户波动，这样的人用起来会非常顺手。
- 要有自己的“作品集”。很容易理解，想学什么，想跟谁学，你就要展示出自己对TA感兴趣的基础所在，带着自己提前准备的东西去跟大佬请教，而不是一拍脑袋的冲动，我就要学，并且冒冒失失跟大佬表忠心，说一些特别虚的空话。
（3）扛得住
两点：自律；抗压。
师傅领进门，修行在个人。放心，领导的“培养”从不是手把手，级别高的领导，走的是“点拨”路线，就像学霸口中的“辅助线”能不能理解并吃透，就看你自己的意愿。私下的个人修炼往往更重要。
而且领导作为“识人”的专家。他能清楚的判断出你的热情事属于“三分钟”还是“长久性”。所以他的拒绝，往往就是把你看透了。
我的亲身经历：刚开始做秘书时，领导对我可温柔了，就算批评也是先保护我的自尊心，因为他知道我在这方面挺敏感的，但相应的，我倒是不太敢轻易请教，因为我害怕露怯。但是现在合作时间久了，他经常在私下里很直面的指出我的问题和差距，并给我一些建议。虽然以前客气没了，但对我来说，之前负担也一并消失了，距离拉近，成长的速度也更快了。
领导在打算培养你时，必会削减一部分公平，增加你的工作量，但无论是处理工作的体力还是应对高压的心态，你必须做到--耐打。
圈哄式培养，那是妈妈，不是领导。
（4）还的了
领导培养并提拔的“目的”---反哺。
即：你必须展现出自身的可塑性、潜力，以及将潜力落地的能力。
简言之，反哺他的能力。这份反哺也许并非功利，但无论如何，谁都不愿意做无用功。因为非亲非故，也没时间为爱发电。
所以，前提是至少有一项真正的本事傍身。
就好比易学习，沙瑞金发现他就重用他、提拔他的原因是，人家几十年如一日认真负责，所以提拔他当京州纪委书记能给沙瑞金的反腐治理带来正向价值。
2. 奇妙的“联系”
这种“联系”并不是指裙带关系，而是你在某些方面和过去的他很像。
他见到你，就想会到曾经的自己。而现在站在顶端的他们，会幻想回到过去，帮帮曾经的自己。
也许是遗憾，也许是回忆，也许是寄托，也许是怜悯，总之这是道不清的感情，剪不断的联系。
我领导曾经说过：我老了，心软了，看不得踏实孩子在底下受罪，所以能提一个是一个，我性格和他年轻时最像，但能力比他差远了，所以他得把我留在身边亲自调教。
事实也是如此，自从他上任后，提了好多青年干部。所以，如果能做到了解领导，并加以适配，也可以增加被提拔的概率。比如：
- 苦哈哈干上来的，喜欢老黄牛，一根筋的，抵制舌灿莲花、心眼多的。
- 裙带关系上位的，喜欢嘴甜，情商高的，讨厌学历高，能力强但死脑筋的。
- 能力强的，喜欢态度好、姿态低且好学的，讨厌主意正、不可一世的。
- 胆子小不担当的，喜欢勇于担责的，拒绝嘴里没实话的，被他发现一次，终身不重用。
- 业务出身的，不会提拔写材料的，因为他认为纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行。
- 材料出身的，不喜欢一心只干业务的，因为他觉得这些人只看钱，格局小。
也许当下你会对“奇妙的联系”这一观点嗤之以鼻，但工作几年，你就会发现，这才是被“选中”的首要条件！
它的重要性甚至优于“觅人四逻辑”。当你们建立联系后，他才会对你进行考察，这时候，“四逻辑”的重要性才开始凸显。
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