弗兰克扬的回答
自己做了很多，也在工作中非常努力，可是领导或老板就是看不见，也不认为自己工作很努力。
这种现象在职场中简直是太常见了。
之所以会这样，在我看来，主要还是漫长的学生时代养成的学生思维没有转变过来。
学生时代最大的特点就是，一切都以最终的那个大考为目标，平时也一切都以学习成绩说话。
也就是说，不管你平时表现如何，只要你在每次考试里都取得了很好的成绩，那老师就是对你评价很好，很认可你。
所以，学生时代经常会上演各种版本的“一鸣惊人”的故事，就像那个短暂的假期里，樱木花道只是练习了投篮，回来却很神秘地说自己进行了神秘的特别训练，然后表现忽然就很好了一样。
不同人通过自己的努力，一下子在某次考试中取得了很好的成绩，成绩本身就是老师和学校对自己的认可。
就是这种学生时代养成的根深蒂固的思维，带到了职场中，就很容易出问题。
最典型的情况就是，你在工作中只是闷头做你认为有用的，会对公司有好处的事情，但是你做了这么多工作，一方面可能对公司并没有什么用处，另一方面老板也根本看不到。
老板的直接感受就是你这个人入职这么久了，好像什么都没做出来啊，于是就只能给你评价一个，工作不努力。
所以，工作的评价标准是非常多样化且动态的，并不像学生时代，存在着一个分数决定一切的绝对客观标准。
在你努力之前，你一定要先弄清楚，谁对你的升职加薪有决定权，这个人的定义中，什么行为叫做努力，做出什么业绩算优秀，拿到什么成果就能升职加薪，然后再面向这位领导去工作和努力，并且要经常让他看到你在努力，以及努力还有了很好的结果。
很多人都喜欢研究向上管理，跟着各种杂牌军事学了一堆所谓的向上管理的技巧，但到了自己真正的工作场景中，却不知道该怎么用。
其实在我看来，根本就不存在什么向上管理，一切都只有你的目标，以及该如何达成目标。
你的目标是获得领导的认可，那你就不能不研究领导，而研究领导，再定向努力，就是最简单直接粗暴的方式。
不用在意别人总结的各种所谓向上管理的技巧，你的领导和别人的领导，很多时候很不一样，别人的方法到了你这里，也未见得好用，要自己独立思考和行动。
相关文章
