领导让我把安身立命的技术教给同事,怎么办?

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弗兰克扬的回答

刚看完这个问题时,我的反应是,这都上升到了“安身立命”级别的技术了,你出来工作前就没想明白该如何处理干活与教别人的诸多问题吗?

在我的认知中,凡是靠技术吃饭的人,都非常清楚,哪些活儿是这个行业里的行活儿,是个入门的人都能干,无非就是熟练程度高低的区别。

哪些经验是一定要入行几年,吃一定亏之后才能知道的。

哪些技能是必须入行后再淬炼好几年才能修成的,掌握了这种技能,工资就能上升一个台阶。

以及哪些技能是没办法在公开市场轻而易举就能学到的,需要靠师傅口传心授,或者要靠花钱买的。

这是靠技术吃饭的人,都必须知道的事情。

如果这些你都不知道,一遇到领导让你带新人的情况就开始纠结心发慌,让你教个入门的东西,都觉得是自己安身立命,花了很多心血才学的东西,不知道该怎么办。那你这心态就别出去工作了,自己开个工作室专门去接单算了。

本来这也是技术这个行业的一般做法,入职给人打工,就要多少承担一些带新人,帮同事的工作,怕自己的东西被别人学走,那就别去给别人打工,自己干,专门接单,靠自己手艺养活自己。

至于如何平衡自己工作和传授技术,这是入行的人都该懂的基本知识。


我后来又看了一下题主的问题描述,才发现,原来我还以为是什么行业的封闭技术呢,原来就是现在很常见的自媒体宣传内容的制作。

这一行有啥绝对的秘密可言吗?

也许有,但是对于从业比较久的人来说,基本没啥秘密。

至少你认为你不说别人就不知道的东西,很多都能轻而易举在公开渠道获得。

只不过这些东西新人要学会,需要一定的时间。

让你带,也是为了提高培养新人的速度。

你如果觉得亏得慌,你可以直接跟领导谈判,要求带新人可以,必须要给自己带新人的工资奖金,

如果没这个实力跟领导提涨工资加奖金的事儿,那就消极怠工呗,反正这一行入门的事儿多着呢,就每天教他点基本功,一步一步慢慢来,什么都让他自己慢慢悟,如果领导嫌见效慢,你就双手一摊,说你已经尽力教了,那人家就是学习的慢,有什么办法!

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