北海皆非的回答
大约在20年的时候，省公司领导班子里空降一位年过半百的老登，班子顺位第四，属于末流的那种。可能是新官上任想拿成绩稳位，也有可能刚提级着急过把瘾立威，总之特别能装。
我特意查了一下他的履历，这人也就正儿八经高中毕业，大学和研究生学历都是组织指定院校接的，估计课都没上过几节，肚子里没啥干货。但是吧，他就总想玩点新花样，秀点管理手段，彰显自己是个与时俱进、啥都懂点的“多面手型”央企领导。
不知道是上班偷摸刷X音还是自家倒霉孩子在互联网公司做牛马，让他知道了什么叫996，日报，周报，反正他就把互联网公司那一套看起来高大上的管理手段生搬硬套到央企来。
我还记得有一次他在总办会上BB，说：央国企的管理也要与时俱进，互联网公司作息996，再对比我们，这就是效率差距的原因。所以我建议更改作息，人家996，我们886，毕竟我们是央企，国家队，要求应该严格。可以先拿我分管的专业部室做试点，效率提升后，全市推行！
听他喷完，给我气的恨不得在添水时把120℃的开水浇到他秃脑门上，人家互联网公司月薪1-2万玩996，你央企6-7k，跟我这推行886，信不信基层的愣子一棍子下去让你从这个世界上886！
空降领导工作热情高，一把手也不能明着阻拦，叮嘱两句注意员工情绪就打算揭过这话题，没想到他还上纲上线高喊着即刻实施了。
会还没开完，据说他那几个分管部室就开始骂上大街了，还886，本来常年7点下班的那帮人也都开始到点就回家了。理由就是：你给我互联网公司的薪酬待遇，我还你互联网公司的作息时间！
本来就是央企，说得不好听点，这就不是拿命换钱的聚集地。虽然如今央国企加班已然是普遍想象，但是也没有拿命加的。月赚几k，你让我把命撂在这？做梦吧！
这件事也反映了一个问题：那就是各行各业，甭管朝阳夕阳；各家公司，别管规模大小，都开始学互联网企业那一套。
是，人家互联网公司名声好，效益高，老板赚得盆满钵满嘚瑟的说自己压根就不爱钱。但这并不能证明互联网公司的管理模式就一定适用于各行各业的各家企业。就好像你自己的企业发展不好的主要就是因为自家员工没996。
员工996是公司扭负的必要条件么？显然不是，员工只是一枚枚的螺丝钉，对经营结果并不能起决定性作用。你不能把“千里之堤毁于蚁穴”用作反推，把崩塌的责任都怪到蚂蚁身上，豆腐渣工程才是问题根本。
就好比，企业降本增效，每个月克扣员工节省出的那点加班费，估计都抵不过几笔营销费。
互联网行业蓝海时，人家公司敢玩996，员工虽然嘴里骂娘，但手上敲起代码来却绝不含糊。为啥？主要是月底、年底，项目结束发的奖金也是真多，试问下，各行各业的各家企业你们可以做到薪酬拉平吗？
既然做不到，那为什么大小周都成为了“恩赐”？
管理层一个简简单单的决策失误，员工就算是007把命撂这都可能做不到扭负，所以部分人云亦云的老板们有那时间真不如多学学人家盈利的公司是如何赚钱的。别啥都信，别啥都学，利润真不是从员工牙缝里省出来、扣出来的。
在互联网公司上班的朋友们说：现在也不怎么996了，因为行业不景气，没活啦，没项目干啥？要不撤部门等裁员，要不早下班做副业，公司耗着干鸡毛？
相关文章
