弗兰克扬的回答
不管是混合办公也好，绝对自由弹性工作制也罢，并不是企业主观上想要实施，就能实施的。
主要取决于公司的业务模式。
如果一家公司的大部分工作内容，都是在线上完成的，即使离开了办公室，只要带着电脑或手机，也能随时随地工作，那就可以让员工灵活选择办公地点，甚至都不用搞这种一周两天的混合办公制了，直接每月定期来办公室开会，处理一些必须在公司处理的工作就可以了，其余的时间，想在哪里都可以。
比如前几年不是有家公司，说自己根本就没有办公地点，所有的员工都在线上办公，公司的运转效率还不错，业绩也一直在增长。
现实中，能做到这些的公司并不多，最极端的就是各种传统制造业和服务业，办公场所本身就是工作场所，离开了办公场所，就没办法工作了，这种工种，永远也不可能让员工在家办公。
还有一些公司是属于，虽然工作可以在家完成，但是公司并没有找到一个非常有效的考核员工的方法，这样就会导致，大量的员工看起来好像是在工作，实际上大部分时间都在摸鱼。
对于这种情况，如果员工每天都还来公司上班，还可以通过一些传统监工的手段，尽可能压榨一点产出。
如果放这些摸鱼混日子高手回家办公，那基本上就彻底躺平了，因为这些工作并不是传统的搬砖工作，往往属于弹性很大的工作，只要掌握好汇报技巧，就能用最低限度的工作换一个稳定的月薪。
现实中的老板，很多从事的就是这种业务，也最怕这种老油条摸鱼高手，所以打死他们也不敢让员工在家办公，甚至连在公司里提供一个稍微宽松一点的工作条件都不敢。
我这些年关注了挺多家搞混合办公的公司，有的搞着搞着就干脆把办公室面积无限缩小了，因为发现办公室的利用率太低了，就留几个办公室用来开会和见客户就够了，其余时间大家都自己在家办公吧。
然后还有一些大公司推行混合办公，遭到了员工反对的。
不可思议吧！
因为他们觉得在家办公，就要用到家里的各种资源，公司却并没有给自己的这部分开销买单，所以如果必须让他们在家办公的话，那必须要涨工资！
于是这些公司不得不把混合办公改成可选择的。
当然，我见到的更多的情况，尤其是国内的，还是实行一段时间后又取消了。
就是因为我前面所说的这种情况。
很多业务你是没办法像搬砖一样进行考核的，一旦混合办公，就会有人钻空子，利用各种技巧，去把全职用来做这份工作的时间，挪走去干别的。比如有不少人利用在家办公的时间，本来是做副业，做着做着，就变成了主业，在家办公的这份全职工作倒成为了事实上的副业。
这种行为，是老板们不可接受的，于是就迅速又改了回来。
更为常见的是，即使你在办公室办公，只要老板看不见你，就会高度怀疑你是不是摸鱼了，何况是在家呢？
说白了，还是太多老板仍然有地主监工心态，就要看着员工流汗干活，心里才舒服。
在这种老板是主流的情况下，混合办公基本上不可能成为普遍情况，连一小部分都不可能。
所以，灵活办公，看起来很美好，但对于大部分公司，对于大部分打工人来说，还是很难真的实现的。
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