阳光下的沈同学的回答
房地产行业很难，万科很难
1，万科取消分红
2，万科的销售额逐年同比下滑，三大评级机构全部下调万科评级
先是穆迪将万科的评级下调至垃圾级
几天之后，标普将万科由原来的稳定展望下调至负面观察
接着，惠誉又下调万科评级至“BB+” 列入负面观察名单惠誉
3，万科计划未来两年将削减付息债务1000亿元以上
4，万科承认确实因为想多元化+加速投资导致了短期经营性业务投入太大，这几年投了1500亿左右，目前销售压力比较大所以现金流回收比较慢，短期有难处，过去经营是有一点激进，但还在可控范围内
5，最近万科旗下鹏金所暴雷，预期年化收益率5%以上的产品无法兑现
万科目前主要就是大股东深圳地铁不断的输血
然后银行也都在帮万科输血
5月23日，万科获得招商银行牵头的200亿元银团贷款，加上此前的银行借款和CMBS，十天内，万科累计融资总额已达300亿元
没有这些扶持，万科流动性早就枯竭了
所以万科肯定要不断的把还能变现的资产变现
万科今年已出售其在上海最赚钱的两大商业项目
从年初出售七宝万科广场50%股权到转让上海南翔印象城MEGA的48%股权
南翔印象城MEGA的上海星信曼企业管理有限公司，6月初股权比例发生了变化：深圳印力管理有限公司的股权比例从50%变更为2%，RECO YIYUAN PRIVATE LIMITED（怡园公司）的股权比例由50%变更为98%
万科之前想努力转型成为商业地产，但目前来看还需要先解决债务问题，还需要卖出很多资产才能知道活下去，以后才是转型问题
万科之前反思检讨大会大方向上面主要反思了三点：
1，
万科表示尽管万科在行业中最早意识到需要转型发展
但实际操作过程中存 在步子过大、操之过急的问题
转型业务超出我们资源匹配能力，过多占用了开发业务资金
规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成
2，
尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束
但万科的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误
在官方明确提出行业高质量发展目标与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致今天出现被动局面
3，
官方之前明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断，并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后
但万科对融资模式趋势性变化 认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整
但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程
万科2023年实现全口径销售额3755.4亿元，位列行业第2
截至2023年底，万科在手货币资金998.1亿元，可覆盖一年内到期有息负债
剔除预收房款的资产负债率为65.5%，从2018年76%的高点连续5年下降
总的来说万科后面几年也是就艰难度日，依靠各种银行+大股东扶持，不停的慢慢缩减债务
分红肯定是暂时没有了，其他业务转型速度也比较慢，房地产开发业务之外暂时没有很大的起色
万科都到了这种地步，大家可以想一想，房地产行业现在是什么情况
其他房地产企业是什么压力，肯定都很难的
房地产行业见底真没有那么快
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