职场新人应该优先着重培养哪方面的能力?

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童先生的回答

要学的有很多,但有两点对于职场新人而言是重中之重,一点是专业技能的掌控,一点是人际关系的处理。

其实只要态度好,我理解转正基本不成问题。

毕竟每个公司培养新人也要付出时间精力,而且既然能通过面试,代表能力得到了部门领导的认可,除非是水的太离谱,或者是工作态度有问题,否则一般情况下公司都不会做出打自己脸的行为。

去年部门来了个新人,岗位是内容编辑。

在人还没来之前,领导就已经说了这件事,对方有过几年内容编辑方面的工作,但对我们这个行业的经验为零。

所以。还是需要有人负责代缴。

综合考虑后,选择了一位做事风格比较沉稳的同事负责。

新人刚来的时候很有礼貌,工作态度十分积极,对负责带教她的同事也非常礼貌,吃饭的时候也会主动和我们对话。

给人的第一印象,就挺不错。

唯一让人脑壳疼的,就是她对着行业专业知识的了解真的是零。

同事带教一段时间后,跟领导汇报新人的情况,以及下一步的动作,看看是否要邀请部门的每个同事以周为维度,帮新人培训一些基础知识。

领导衡量了一下觉得也行,就在周会上说这件事说了一下。

起初我还以为新人听到这个建议会很开心,毕竟这相当于是牺牲了所有同事的时间,来帮他快速掌握知识。

结果那天晚上去吃饭,不知道是跟我们熟了还是怎样,新人说了一番让在场所有人彻底改观的话。

她先是提到周会上领导说要培训这件事,然后皱着眉头吐槽,觉得培训这件事没必要,没什么意义。

负责带教她的同事听完后,声音一下子就提上来了,询问为什么没意义呢?

新人的解释是自己目前已经掌握了很多知识,而且其它部门的同事也会将一些产品资料给过来,她觉得只需要按照资料上的写,就一定不会出错。

我在一旁听了后沉默一会,说你连最基本知识都不了解,确定能独立写出来?

这个质疑最终没有得到回应,因为话题被另外一位同事带过去了,他应该是感觉到氛围有点不对劲。

这段对话最终还是跑到了领导耳朵里面,领导听了后也没说什么,私下找新人聊了一会,出来后脸色似乎也有点不爽,但还是让同事别带教了,后续让新人独立完成自己的工作,以最终结果作为衡量就行。

最后这个新人试用期考核没过,走了。

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