醉酒当哥的回答
这练完了是让他们去干铁人三项吗？
这种高强度的魔鬼特训，对于一家主营方便面的公司有必要吗？这样特训的目的是什么？为了测试服从性？特训与食品生产和销售之间有直接的业务联系？想出这样训练的管理者是什么样的牛鬼蛇神？
我觉得这就是在搞形式主义的噱头。推崇所谓的“狼性”文化，对员工要求和处罚极为严苛，通过很极端的训练和管理方式，让别人看起来很牛X，好像不这样做体现不出这家公司有多高大上，看不出公司管理有多开天辟地一样。可是，这种极端的训练方式，执行过程中出现了对员工提出各种苛刻要求，要求员工去向陌生人求助，甚至去讨饭，势必造成大部分员工承受巨大的心理压力，甚至还感觉受到了侮辱。并且要求员工绝对服从，对公司只谈付出，不求回报。这种所谓的狼性文化，如今看起来似乎应该成为过去式了，已被大部分人所鄙视与不屑。
个人认为，这种特训，其中一定有不合法合规的成分，只是现在就业环境太差，找到一份合适的工作很不容易，所以员工也只能忍气吞声，坚持忍受特训对其精神和身体的摧残，只是为了保住这份工作。公司也是抓住了员工的这个心理，才为所欲为地大刀阔斧地干。不过，现在既然引起了社会这么大的反响，相信有关部门一定会去查一查，今麦郎的做法是否是合法合规的。
企业在发展过程中，可能会有一些思想奇葩的管理者，采用不合情不合理的管理方式。所以，企业管理者，应该不断反思企业文化和人力资源管理方式是否正确。企业只有尊重员工、关爱员工，员工才能信任企业，忠诚于企业，从而企业与员工的双向奔赴，实现企业的长远发展。
今麦郎的魔鬼特训都做了什么
下面是一位管培生魔鬼特训的笔记。训练强度之大，惩罚力度之大，非同一般啊。
今年刚入职今麦郎的李平（化名）表示，他和自全国各地的76名同事，都是今年刚入职的“郎子管培生”，一同经历了为期七天的封闭式特训。特训首日，众人刚抵达基地便被要求完成80个俯卧撑，随后是持续不断的高强度训练，包括半天几百个深蹲、负重60公里徒步，以及要求去陌生人家里求助，讨要一点钱并在陌生人家里吃饭，美其名曰“城市生存”。特训结束后，很多人抱怨强度过大，也有少数员工委婉地向记者表示，“就当是体验了”。
今麦郎是一家怎样的公司
很多人认为这家公司和日资有瓜葛，那是曾经。2004年，华龙日清食品有限公司在河北成立。
华龙日清食品有限公司是一家由日本日清食品株式会社于河北华龙面业集团有限公司组建的一家中外合资的企业，而河北华龙面业集团就是今麦郎的前身，华龙面业集团自己的品牌叫做华龙方便面，也曾是在北方大火的一个品牌，只是现在很多地方都没有了。
另外在2015年之前，今麦郎的名字都叫做“今麦郎日清食品公司”，这些都能证明今麦郎曾被日资入股过，只是后来今麦郎借助低价格在农村具有市场优势的战略，和日清想借助打造高端路线进军城市存在着非常明显的一个差异，在这种三观不合之下两家渐行渐远，直到现在再也没有任何的瓜葛了。
今麦郎管培生待遇怎么样
从下面的招聘信息看，这家公司的福利待遇在行业内算是一般水平。
下面是康师傅管培生的福利待遇。
什么是管培生
管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后回到该岗位。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
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