江婉婉的回答
如果情况属实的话，可见理想的企业管理，战略管理，特别是管理层是有很大问题的。
从销量好的时候极速增长，到销量下降后的裁员，再到现在的召回裁员。
我们先来说团队扩张最容易出现的问题，之前我也经历过一个从0到1的公司，在公司8年里，从0到200人，从200迅速到2000人的阶段，自己也踩过一些坑。
在公司迅速扩张的时候，人力资源部门压力和责任都很大，如果只为了完成量而招聘，不到三个月，公司就会出现问题，而且员工无法胜任岗位，招聘压力也不会减少。
当然，这肯定不是人力资源一个部门的问题和责任。除了招聘，相应的培训， 岗位匹配考核，如何带新员工等一系列问题。
而且还会出现人力资源部门也是业务需求而扩招的团队，用新的HR(这里的新是指新员工，对企业文化，理解领导需求等的不足，也可能造成工作结果不够好）去招新的员工，本身也有一定的问题。
还有一些公司可能直接外包出去，或者直接把人力资源部门搞成一个销售性质的岗位，只需要约面，考核每月沟通人数，参加面试的人数就行了。把面试的工作直接下放到各个门店经理，或者业务主管。这不是说不行，但如果面试官也许业务能力出众，或者管理能力出众，但是面试能力不一定行，不是说所有人吧，而且还有很多是新店，团队也可能是新组建的。
所以，公司迅速扩张这件事本身就会出现很多问题和风险，如果公司还不重视人才的筛选和管理，那么时间越长问题就会越大。
再说裁员，都在说是因为裁员裁到大动脉了。我倒是觉得不一定是裁到大动脉，但是裁员的方案一定是不合理的。高管是怎么拍的脑门决定，我们不得而知，但是可见公司管理上是一定有问题的。
在提交裁员名单的时候，部门主管不知道哪些人不能裁吗，不管叫不叫核心员工，至少直接主管是最了解员工能力的。当然也不排除，部门主管提交的名单被更高一级别的人否了。
确实也存在大家猜想的党派之争的可能，这是每个公司都有，借裁员之时排除异己是最好的机会。但是，但凡一个聪明一点的管理都应该知道，有的核心人员是不能动，或者不能都动的，首先要考虑的是公司的运营，说小一点是部门存在的价值，你把做事的都搞走了，完成不了公司的任务，最后还不是得自己去想办法解决问题。
其实很多事情，但凡在职场上过几年班的都懂。个人猜测理想的管理问题不小，这次事件更会给理想的名誉上带来负面影响，看看理想如何应对吧。
以上，只是在职场角度的一些猜想分析，还是看官方如何回应吧。
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