看了很多关于管理的书，网上也查了很多，得到的答案都是泛泛而谈。部门以现场项目为主要工作内容，兼有新业务拓展任务，当然还有很多国企的日常工作。现在感觉头绪很多，抓不住重点。 还请高人指导作为部门负责人重点应该做什么？不应该做什么？
