为什么字节跳动认为人是不可以被培养的？

无良HR的回答

这个话是字节跳动的华巍说的，根据一些搜索结果显示他是字节的人力资源负责人。

所以“字节跳动认为人是不可以被培养的”这个观点可以看作具备一些官方性质的。

至于为什么他会有这样的观点，我觉得这根字节跳动的筛选机制是分不开的。

字节跳动的招录比在坊间传闻中是100-400:1。

这样的严格筛选机制下，选出来的基本上都是精英。

但精英也是有级别的，会有A类精英，也会有B类精英，会有S类精英。

这时候你说A类精英能变成S类精英吗？

可以，但很难，最起码这不是培训可以办得到的事儿。

字节跳动更加强调的是做事儿，培养体系也是建立在做事儿之上。

也就是所谓的“做中学”。

在字节做事儿，有大量的历史案例内容是可以参考的，都可以在内部找到这些资源。

内部平台也有大量的学习培训的资源。

但是我很少看到有人提到这些资源，即使这些东西是确实存在的。

所以字节没有在培养人吗？

不是只有手把手教才是培养吧。

当别人想破脑袋都想不出一些好的方案的时候，你通过内网找到了这些资源，你看了几秒，“哦”的一下就开窍了，这不是培养吗？

除非你告诉我不存在这些资源，或者这些资源都是垃圾。

但有的人会去看，有的人不会去看，有的人被指导后就去看了，有的人被三番四次指导之后，依然觉得这是一种PUA。

这种差别怎么培养？

有的人干活儿是想把事儿做好，有的人干活儿是为了完成最低的交付标准。敷衍的交付物和用心的交付物当然是不一样的，与此同时给人带来的成长也是云泥之别。

这又怎么培养？

有的人遇到困难之后毫无惧色，有的人遇到困难长吁短叹然后一番心理建设最后把事儿搞定了，还有的人遇到困难之后就开始甩锅解决提出问题的人。

这咋培养？

与其说是“人不能被培养”，我觉得更多的是“人的底层逻辑无法被改变”。

筛选和培养的逻辑其实是合一的，筛选的过程就是培养的过程，只是很多人对此没有察觉罢了。

就比如说，考研是一种筛选。

但考研的过程你没有学到东西吗？

你的软能力没有得到提升吗？

你不用做时间管理，精力管理？你不用有坚强的意志？你不用自律？

人到头来都是被自己培养的。

当然起码有一半人不爱听这个。

还是什么神奇的XX法，七天搞定XXX，不用努力就能XXX大法，比较适合大家呢。