毕业初入职场,你认为「做人」和「做事」哪个更关键?

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李壮丁的回答

很多人到了三十多四十,四十多五十,还学不会「做人」这件事,甚至有时候你的主管、领导能坐上这个位置,跟会不会「做人」可能都没关系。

所以,你一个职场新人,根本不需要有这种该着重于「做人」还是「做事」这种包袱。

职场新人就该有个职场新人的样。

我也是从职场新人过来的,你刚进入职场,经常需要你打交道的人,可能就是你的主管还有同个部门的同事。

真的没必要花太多心思在「做人」这上面,把事处理好了,「做人」这方面,你不会有太多的障碍。

最重要的,是要尽快去明确自己的工作目标,工作任务,岗位职能,以及思考关于你个人的职业规划。

第一:工作目标

比如你应聘的是运营,你到岗位之后,要尽快明确自己这个岗位,需要你做什么,是做内容,还是做渠道,还是重点负责拉新。

你的上司在布置工作的时候,可能会提到一些你没有听过的,专属于这个岗位这个公司的一些名词,这些名词,你第一次听到不明白要尽快记起来,问周围的同事。

如果你的上司在你到岗之后,一直没有给你非常明确的工作岗位目标,可能挂职是某个产品部,但是做的事情一般比较杂,比如让你整理些数据进行汇报,比如让你外出去考察市场,比如让你在618的时候,协同其他部门参与一个什么样的活动。

如果是这种情况,先不要着急着去向你的上司去明确你的工作目标,你把任务先承接下来再说,把任务先出色的完成。

咱们把角色互换一下,现在假设你是上司,你接手一个毕业生,他来到岗位,什么都不懂,也不熟悉工作流程,而你的核心工作可能会涉及到一些公司的利益,以及个人的利益,你愿意立刻就放手给这个毕业生干吗?

你在没有充分了解这个毕业生的工作能力的情况下,你怕不怕他把你的事情搞砸了。

有时候换位思考一下,你该做的事情就会立刻变得清晰了。

第二、工作任务

新人这个阶段,就是上司交代做些什么,就去做就行。

但同样是做任务,工作能力的高低就在这时候体现出来了。

我在上一篇关于「职场新人」的回答《职场新人该不该主动争取工作?》中,就提到过,一件事不管干得好、干得差,一定要学会「复盘总结」,哪怕做的这个任务,跟你的岗位职责完全不相关,你也要养成这样的习惯。

大家看完有空可以去我的主页上找一下这篇,刚刚更新的。

任务完成耗时半小时,复盘总结不低于一小时的工作习惯。

只有这样,你才能成长得比别人更快。

比如我以前刚进职场的时候,我分配到的部门是「电热水器产品策划」(以前公司是一家家电公司),上司有一次交代我去跟一个四川的供应商联络,购买毛巾作为客户赠品的事宜。

正常来讲,这事是采购干的,不是策划该干的。

但是有时候公司部门之间并没有分得那么清楚,接到任务你就干就行了。

其实工作的过程非常简单,就是让对方提供报价,然后我对方提供的报价、赠品规格、数量、发货方式、发货时间,付款方式,付款时间,这些集中起来汇报给上司就行了。

正常来讲,工作做到这样也就可以了。

但复盘的时候能不能再挖掘:

比如:

1、这次购买的这批毛巾,是会在什么渠道上面使用,是活动现场搭配?还是走工程单销售?毛巾上是否有加印我们公司的LOGO,可以加深客户对我们公司的印象。

2、采购流程会一共会涉及到哪些具体问题,比如怎样询价不会显得自己很业余,公司都是批量采购的,按照多少箱,甚至是多少车的数量进行询价的,多少箱以上是否有打折优惠,还有要求对方提供增值税发票;

3、涉及采购问题,需要先去财务那边报审核,不能自己部门跟供应商谈多少钱就多少钱,这个预算会不会超,财务部有一整套严格的审核标准,要先把方案做好,主管审批后,送交财务部审核专员进行审核,一般审核没问题了,就等财务经理和总经理签字就行。

还有很多很多写不完。

OK,你只需要做过一次,把这些东西都考虑进去了,你后面接到你主管安排的其他任务,就能迅速知道,该走什么流程,该先做什么后做什么,避免你辛辛苦苦做出来的东西,送到主管那一看。

你主管给你劈头盖脸来一顿:上次不是做过吗?要先提交财务审核,审核完提交总经理备案,备案后再跟客户签署合同,合同签署完电子档发财务,财务打钱,对方提供增值税专用发票。

然后你说,你忘了.......

你忘了,隔壁跟你同部门那哥们没忘。

人家什么都做好了,坐在那抽烟喝茶,你忙进忙出,最后出来的结果,主管直摇头。

所以,把工作出色的完成,比什么都重要。

但也别真的完全不顾虑「做人」这件事。

平时中午吃饭的时候,跟同事、跟主管一起吃,聊天也别局限在工作上,什么都聊,但别聊自己的家庭,自己的心事。

你主管喜欢足球,你就跟他聊欧洲杯;

你主管喜欢车,你就跟他聊车;

你不喜欢车和足球,但是你想增进你俩之间的关系,可以适当补补课,但这不是必须的,自己掂量时间做。

出差的时候,渴了去买水,记得部门几个人的份额都买了;

出门的时候,带多个充电器,有时候主管或者同事,手机没电了,你刚好带俩,这时候能雪中送炭比什么都重要。

当然说是「雪中送炭」,但其实在工作中,也就是「锦上添花」的作用。

我最后还是那句话,我所写的,不是让你更好地成为老板的工具人,而是让你拥有在未来,跟老板讨价还价的能力。

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