申权认真生活的回答
甲方领导到工地检查，见到满地烟头，笑着嘲讽了大老板几句。
大老板下来把项目经理一顿骂。
项目经理说；“不是我不管，我实在太忙了。公司应该给我派个生产经理来协助我的工作。”
太老板说：“之前不给给你派过两个了吗？是你自己都给人家撵走了。”
项目经理说：“你也不看看你给我派的什么人？一点现场能力都没有。就不能给我招个像样的吗？”
大老板点点头，让人事抓紧时间又招了一个派到项目上。
新生产经理上任后，项目立刻把现在项目上所有的难事都向他一一交待。
施工质量差、工期慢、卫生差、质量事故多……
生产经理跑了几天工地，和各个下级分包队伍沟通了一遍，又和楼长、工人也聊了聊，大概把所有问题都了解了。
质量差的原因，是因为所有分包队伍都是公司经理（公司经理不是老板）找来的，公司经理从中间吃了大量回扣。这些回扣分包队伍已经提前垫付给公司经理了，所以他们进场以后第一件事就是用最便宜的工人最烂的工艺往出做进度，回款。如果用好工人、好工艺，他们就赔了。
工期慢的原因，是因为项目经理也要从分包队伍手中拿回扣，分包队伍因为已经把公司经理摆平了，在项目经理身上就不愿意多开销，引起项目经理不满，项目经理就对分包队伍百般刁难。
卫生差的原因，是因为负责打扫卫生的小工全部是项目经理找的人。他不知从哪找来一群极其便宜的老弱病残，一天只给人家90快钱，然后向公司报的260块钱。260快发给工人之后，工人把170块钱返还给项目经理。这些老弱病残本来就干不动活，又跟项目经理有这层关系，所以更肆无忌惮。
生产经理揉着肿了的脑袋不知所措。先去请示项目经理卫生问题，能不能换几个工人。项目经理说：“人我是不同意换的，这些工人在项目上干了半年，工资才结了三个月。你换人，他们明天就围攻项目部讨薪，到时候你负责吗？打扫卫生这个活又不难，你好好跟他们商量嘛。”
又说分包队伍质量问题的事情，项目经理说：“这帮孙子以为给了公司经理好处就可以为所欲为，就该把他们往死里治，你对他们要下死手。最好把他们全部赶走，我换人顶上。”
生产经理是公司经理找来的人，知道项目经理在给自己挖坑，于是又和公司经理谈心。公司经理说：“项目经理那个王八蛋为了一己私欲在项目上胡搞。你要照顾好那些分包队伍，跟他们好商好量把活干下来，不敢让项目经理再拖进度了。赶紧把进度款手续都给人家分包队伍走下来。”
生产经理看这两个货色各有私心，都在给自己挖坑，心想这回来错地方了。帮公司经理的话，就成了质量事故的背锅侠。帮项目经理的话，就成了进度和卫生问题的背锅侠。
说白了，项目经理跟公司要这个人，公司给项目上配这个人，都是让他来扛雷的。
生产经理想了一整天，晚上提桶跑路了。
工地上照样脏乱差，质量问题频发，工程最终延期三个月完工。
完工后，项目经理和公司经理都拿了一大笔奖金。大老板对项目经理评价极高：“在几任生产经理都待不下去的极端困难条件下，一个人撑着把这么大的项目做完了，实在是不容易。可以说是劳苦功高。”
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