为什么你明明很努力,你的老板却觉得你一点都不努力?

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弗兰克扬的回答

自己做了很多,也在工作中非常努力,可是领导或老板就是看不见,也不认为自己工作很努力。

这种现象在职场中简直是太常见了。

之所以会这样,在我看来,主要还是漫长的学生时代养成的学生思维没有转变过来。

学生时代最大的特点就是,一切都以最终的那个大考为目标,平时也一切都以学习成绩说话。

也就是说,不管你平时表现如何,只要你在每次考试里都取得了很好的成绩,那老师就是对你评价很好,很认可你。

所以,学生时代经常会上演各种版本的“一鸣惊人”的故事,就像那个短暂的假期里,樱木花道只是练习了投篮,回来却很神秘地说自己进行了神秘的特别训练,然后表现忽然就很好了一样。

为什么你明明很努力,你的老板却觉得你一点都不努力?

不同人通过自己的努力,一下子在某次考试中取得了很好的成绩,成绩本身就是老师和学校对自己的认可。

就是这种学生时代养成的根深蒂固的思维,带到了职场中,就很容易出问题。

最典型的情况就是,你在工作中只是闷头做你认为有用的,会对公司有好处的事情,但是你做了这么多工作,一方面可能对公司并没有什么用处,另一方面老板也根本看不到。

老板的直接感受就是你这个人入职这么久了,好像什么都没做出来啊,于是就只能给你评价一个,工作不努力。

所以,工作的评价标准是非常多样化且动态的,并不像学生时代,存在着一个分数决定一切的绝对客观标准。

在你努力之前,你一定要先弄清楚,谁对你的升职加薪有决定权,这个人的定义中,什么行为叫做努力,做出什么业绩算优秀,拿到什么成果就能升职加薪,然后再面向这位领导去工作和努力,并且要经常让他看到你在努力,以及努力还有了很好的结果。

很多人都喜欢研究向上管理,跟着各种杂牌军事学了一堆所谓的向上管理的技巧,但到了自己真正的工作场景中,却不知道该怎么用。

其实在我看来,根本就不存在什么向上管理,一切都只有你的目标,以及该如何达成目标。

你的目标是获得领导的认可,那你就不能不研究领导,而研究领导,再定向努力,就是最简单直接粗暴的方式。

不用在意别人总结的各种所谓向上管理的技巧,你的领导和别人的领导,很多时候很不一样,别人的方法到了你这里,也未见得好用,要自己独立思考和行动。

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