弗兰克扬的回答
这种问题也是典型的分情况而论的问题。
而且跟之前那个废话文学就是最佳答案的问题其实很像，甚至某种程度上就是同一个问题。
到底要不要继续在某个下属身上耗费心力，当然取决于你个人的看法和取舍呀！
职场中作为部门领导，对待下属可以有很多种处理方法。
最省心省力的方法就是，我只不过是一个基层小领导，名义上我是你的领导，但实际上我就是个传话筒，领导把任务分配到这了，那我就按照公司的规则，把任务分派下去，你们做好了再交给我，然后我再用我的方式向上汇报。
如果需要我作为领导去提供资源或指导，那我也在我职责范围内提供应有的指导，并且尽量帮助你去向上向公司争取资源，尽量帮你做成一件事情，然后这事儿的成果就是，你的成果，我最多贴一个领导有方的功劳。
除此之外，我肯定多的也不会去做，毕竟我也有我自己的任务，还有很多其他方面的事情要做，如果在我的权限范围内都没办法带好你，那我只能如实向上汇报，让更有权力的人去处理了。
题主既然说了想放弃这个下属，那就说明在题主的领导职责范围内，是可以在已经做到尽力的情况下，不再去管了。
但是让题主犹豫的是，如果如实汇报这个下属的情况，会不会让大领导质疑自己的带人能力。
那这就是典型的讨好领导，揣摩领导心意，向上管理的问题了。
所以，问题的关键不在于你应不应该带好这个下属，而是应该揣摩清楚大领导是如何看待这个下属，如何看待你带下属的问题，你要有办法去弄清楚这个问题，然后才是应不应该放弃下属的问题。
职场上没有通行的标准答案告诉你应不应该放弃，就像上面那个领导喜欢什么样的下属的问题一样，千人千面，不同的领导有不同的看法。
可能有的领导听了你的汇报后，马上就会让你开掉那个员工，不要浪费时间，因为他要的是整体效率，对于公司已经尽力培养，还没作用的员工，不能再浪费资源。
而有的领导则会在你的汇报中忽略你说的所有下属的问题，转而看到的，全部都是你的问题。
所以，你既然在乎的是领导的看法，那你要先揣摩你面前这个活生生的领导，而不是问别人，有没有放之四海而皆准的标准答案。
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