Arci的回答
关键看公司的考核体系。
1、绩效考核：主要是月度绩效、季度绩效、年度绩效，包扣一些关键项目的考核。
2、升职考核：升职加薪，在升职的时候是如何考核的。
很多人觉得，这不是领导说了算了吗？
不完全是，每个公司的人力资源体系，对于评价考核的标准是不同的。
举例来说，可以分为两大类：
1、集权制：
主要当然是领导说了算，领导对员工绩效具体打分，领导对下属员工的升值有决定权。
在这种情况下，没啥说的，一切围绕着领导转。
领导就是下属的一片天，资源集中在领导手里，大家都要不同程度的舔领导。
当然，如果你比较佛系，对于收入和升职加薪无所谓，就想工作舒服一点，不去讨好领导，自动拾取所有评优和升职机会，你和你的同事基本不存在竞争。
领导不一定讨厌你，但是肯定不待见你，因为他失去了可以PUA你的砝码，对你的事项里很小。
同事不一定很喜欢你，但是绝对不讨厌你，因为你让他们的评优和升职的竞争压力，轻松的少了一个对手。
2、民主制：
民主也是相对的，相对于权威型领导，家长式的管理作风，民主主要是为了分权。
分中层的权利，加强高层的集权。
这种情况下，公司总部，就对与下属部门，下属分子公司，采取民主制的考核评价。
最简单的就是360度评价。
360度评估是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），该评估适用于对中层以上的人员进行考核。360 度评估可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。
评估来源主要有自己、上司、部属、同事甚至顾客等处，避免单一维度评价的不客观。
这种评价维度，你就不能够只讨好领导，如果和同事很不喜欢你，这个评估反馈出来的就是你人际关系差，不注意团结同事。
同样的，如果领导单方面打压你，太明显也很难成立。
做人需要适当的圆滑一点，对方可以不是真心喜欢你，但是对方需要你也行。
综上所述：
领导还是同事，那个更重要，大多数时候肯定是领导。
要让领导高兴，要让领导喜欢。
但是也需要结合自己单位的实际考核方式。
同事不仅仅是你的竞争对手，其实是一种既竞争有合作的关系。
没有一个发展顺利的人，在团队中是被孤立的。
你需要你的同事，退一步说，如果你升职了，你的同事就变成你的下属了，你还需要他们为你干活呢。
从这个角度说，是不是处好同事关系，也挺重要的。
你说呢？
以上~~
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