城乡规划人茳芏的回答
被当众顶撞过，但不同的人，顶撞的原因也不同，因此要分情况，看问题出在哪儿。
1、愣头青型。
我之前的回答里写过一个这样的愣头青。他纯粹就是情商低，又刚出校门，纸上谈兵。
学校里那套理论跟现实中做规划，真的不太一样，他当时就是拿着书上的那套理论出来，反驳我。他不光反驳我，谁跟他理解的书上说的长得不一样，他就反驳谁。
我真烦跟这种人讲道理，因为完全讲不通么，他认为书上就是对的。可书是书，实践是实践，这是两码事儿，他还能指望着病人对着书生病么？
所以他第一次公开指责我的时候，我忍了。第二次，他师父捂着他嘴把他拉走了，第三次…
没第四次了。
他不接受我们的干法，所以根本使唤不动，你说要他干啥？
2、直肠子型。
我对这种有话直说的下属，没啥感觉，有啥说啥呗，我又不是万能或者完美的，项目上有考虑不周全的。你摆事实讲道理，只要有理有据，你说了，我会听，我错了，我也会认。
你是好的建议，我欢迎，甚至说建议多多益善，挺好的。
我会罚这种下属么？没必要啊。我奖励还来不及呢。
优化了项目，给项目打了补丁，挺好的。
ps：职场呆久了，挺喜欢这种直愣愣，有啥说啥的下属的。他们真的没啥心眼子，也不会背后捅刀子或者来点啥。虽说可能会面上有一丢丢不舒服，但真的相处起来很轻松。
但据我的观察，职场中，年纪越大的领导越爱面子，越讨厌被人顶撞。
3、受委屈型。
那要是一点点委屈，真的也不至于当众顶撞我了，那都是委屈的无以复加了。
虽然他公开顶撞的是我，但明说，其实他顶撞的是我的领导，只是他要么是不敢，要么是觉得我就是黑心领导的走狗，怼我也是一样的。
但你要是问我咋办，我只能说，凉拌。
因为他顶撞我，没有任何作用，我的权限，并不能解决他的问题。
受委屈，要么是钱没给够，要么是干的不开心，他想升职加薪，该去找大boss，而不是我，我并没有人事权和财务权。
我就是个带头干活的，他怼我，除了出出气，能解决啥问题？
这个计策不对啊。
…
只能说，选择当众顶撞领导，确实不算是什么上策，毕竟心眼子大的领导不太多。
当然也有可能就是，你能带来足够多的利益，这种情况下，领导是想不想忍，都能忍得下去了。
